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商品訊息描述

產品設計採單張連續抽取式，可隨意直接使用或裝置於紙巾盒內。
厚韌吸水性強，抗菌除濕，讓你隨時隨地都乾淨清爽。
建議產品放置地點：浴室洗手檯上、廚房流理台或桌面上。
◆產品特色：
◆具備超強吸水力，迅速吸收
◆紙質柔韌，不易破損
◆榮獲CNS認證，品質有保障
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行政院原住民族委員會為落實蔡英文總統重視原住民族權利政策暨發揚原住民傳統文化精髓昨（八）日於台中市原住民綜合服務中心「舉辦一○五年度台中市原住民族傳統文化活動」由行政院原住民族委員會主任委員夷將、拔路兒及台中市長林佳龍共同主持會中免費提供民眾泰雅族文臉體驗DIY、構樹名姓片、月桃手環、afulo吊飾、族服童萌、原住民風味餐及原住民舞蹈表演，整個活動精彩熱鬧吸引超過五千位民眾參加，採寓教於樂的文化習俗活動，讓原住民純真樸實的文化精神，深刻烙印在每位國人的心中。

台中市原住民族事務委員會主任委員馬耀、谷木表示：一○五年度台中市原住民族傳統文化活動主題是「以台中扎根幸福慶豐收」為主要精神，弘揚原住民族文化，展現原民移居台中市落地生根的韌性，雖然目前居住在繁榮的市區，但內心還是忘不了與大海為伍與山川綠地為席的原民純樸本性，鼓勵傳承下一代以身為原住民族為榮。

美聯冠軍賽第一戰，雙方一改前一輪的激烈互攻，展開一場激烈的投手戰，雙方先發投手都投出相當好的內容，印地安人王牌Corey Kluber讓對方打線得點圈5支0，而藍鳥先發Marco Estrada則是4局僅被敲4安打無失分，上半場打完雙方仍是0：0平手。

前一輪淘汰遊騎兵時，藍鳥憑藉的就是其強悍的打線，而進入到美聯冠軍賽，他們也絲毫沒有降溫的趨勢，面對Kluber，他們在首局就攻佔到二、三壘，在第3局也曾站上得點圈，雖然Kluber發揮他的危機化解能力，沒有丟掉分數，但藍鳥打線展現出來的韌性，卻對他造成相當大的壓力。

反觀Marco Estrada前5局投起來就輕鬆多了，部落打線雖也敲出3支安打，但零星分散在各個半局，沒能給他造成太大的威脅，上半場打完雙方投手的出色發揮，讓兩隊仍是以0：0戰成平手。

藍鳥二壘手Devon Travis，在5局下時膝蓋舊傷復發，在經過短暫暫停後，仍無法再進行比賽，因此提前退場，由Ryan Goins替補接替防守。

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Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, ．．． 較多Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, Oct. 13, 2016, in Washington. (AP Photo/Pablo Martinez Monsivais) 較少











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Associated Press | 拍攝者 Pablo Martinez Monsivais





2016年10月14日週五 台北標準時間上午8?a href="http://a1983s.com/seo">秒殺r24分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

立法院開議後，通傳會（NCC）推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃，預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化，節目一再重播且品質低落，消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權，成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。

所謂「分組收費」，是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外，使用至少兩種（含）以上組合頻道，以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出，現今全國平均收視費用五百四十元，希望日後提供至少三種組合式頻道服務，包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目，同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期，給收視戶體驗機會。

首先要指出的，目前吃到飽，六百元上限收費的收視方式，表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣，可是對許多消費者卻是「多而不當」，想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式，NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制，因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務，費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目，消費者可能要有更多的付出，但也可減少「不必要」的頻道「干擾」，少看就少付費。

其次，如前所述，最重要仍是節目內容品質，所謂「內容是王」（Content is King）即是。電視時代生產內容的是王，到了如今網路時代仍是如此，甚且內容的被取代性甚高，而容易被取代的東西絕對不值錢，這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出，台灣節目重播率高得離譜，《唐伯虎點秋香》播了幾萬次，往後若民眾擁有點看節目的主動權，毋需NCC要求業者，沒有競爭力的內容應該就不會出現了。

其實，實施分組付費之後，值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言，在僵化的生態環境中根本不想追求進步，甚至感覺不到競爭的壓力，以致長久以來，節目品質愈趨低落，自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會，但在節目內容卻窮於顯現，甚至付之闕如，有智者曾有台灣文化逐漸喪生，形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起，橫掃亞洲和全世界，絕非倖至，難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭，卻不思迎頭趕上？

最重要的，要讓台灣節目內容能夠重新振作，驅動力應是廣大的閱聽人，我們不應是內容「貧乏」的附和人，淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆，過去在政府縱容下，台灣有線電視被財團壟斷，業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後，政府應盡到職責，督促業者回報社會和消費者，真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕？

最後，須再三強調的，閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」，我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲，「有什麼就看什麼」的時代應要結束了，業者再提供那些「不營養」的內容，那我們就予以「剪線」，亦即退訂，這是人人的權利，也是責任。

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